La vida, tanto profesional como personal, se basa en la colaboración. Constantemente buscamos a otras personas para que nos ayuden a alcanzar objetivos comunes, ocupar un puesto necesario o simplemente compartir una experiencia.

Cuando tienes una vacante en tu vida —ya sea para un nuevo empleado, un socio comercial o un miembro clave del equipo, hasta un compañero de vida— el proceso de encontrar a la persona adecuada se convierte en una entrevista de compatibilidad.

A medida que conoces candidatos, no solo estás mirando un currículum; estás evaluando conscientemente su compatibilidad. Muchos factores pueden complicar este proceso:

1. Momento : ¿Estás abrumado por la urgencia y priorizando la ayuda inmediata sobre la alineación a largo plazo? Sientes que se te pasa el tiempo.
2. Candidatos : ¿El talento disponible se limita a lo que realmente necesitas? Las personas que conoces no te llenan.
3. Habilidades Técnicas : ¿Poseen las habilidades técnicas no negociables para el puesto?
4. Actitud y Cultura: ¿Su actitud y enfoque hacia el trabajo son compatibles con tu equipo?

Es común que las organizaciones tengan dificultades, a veces conformándose con un candidato que tiene deficiencias que, en última instancia, impactan la moral y el rendimiento del equipo. La clave para evitar esto radica en un proceso de entrevista atento y muy observador.

¿Qué Escuchar Atentamente?

La información más reveladora a menudo no está en las respuestas, sino en las intenciones y la perspectiva del candidato. Cuando entrevisto, miro más allá de las respuestas ensayadas y escucho de cerca estas señales de comportamiento:

• La Prueba del “Nosotros” vs. “Yo”: Al hablar de trabajo en equipo, ¿utilizan “Yo” exclusivamente, o pueden articular claramente su función específica dentro de un éxito de “Nosotros”?
• Respuesta al Fracaso: ¿Cómo describen un error o revés pasado? Un buen ajuste se centra en las lecciones aprendidas y los pasos tangibles que dieron después, no en culpar a factores externos.
• Identificación y Resolución de Problemas: Pídeles que identifiquen un problema importante que encontraron y detallen cómo contribuyeron personalmente a solucionarlo. Esto revela su nivel de responsabilidad e iniciativa.

La entrevista cara a cara es tu mejor oportunidad para entablar conversasion y aprender mas sobre esa persona.

Sé observador, escucha activamente y utiliza preguntas específicas para asegurarte de que estás tomando una decisión estratégica que fortalezca a tu equipo, en lugar de simplemente llenar un asiento.

E.Luna